搜天津快乐十分走势图:羅韶穎:如何實現商業價值和社會價值雙贏

天津快乐十分前三组遗漏最大值 www.gaelxs.com.cn 2018-09-19 01:19:39來源:中房網

掃描二維碼分享

??2018年9月18日,“2018中國房地產企業品牌價值高峰論壇暨房企品牌價值測評成果發布會”在杭州舉行。這是中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心連續第八年開展此項活動。本次活動官方網站中房網(微信公眾號:zhongfangwang)對此進行了全程報道。

迪馬股份董事長、總裁;東原集團董事長 羅韶穎迪馬股份董事長、總裁;東原集團董事長 羅韶穎

  在本次高峰論壇上,迪馬股份董事長、總裁;東原集團董事長羅韶穎發表了題為《從IP到品牌的東原經驗》主題演講。羅韶穎表示,房地產是一個“網紅行業”,全國人民的關注度非常高品質是一切的基礎,體驗好對研發的管理和要求很高,企業要兼顧社會價值和商業價值空間。

??在羅韶穎看來,商業價值往社會價值的增量并不是你在中間一定要做一個取舍,房企需要在既定的商業策略上做加法,社會價值自然就出來了。而原有既定的商業價值包括戰略,符合你地產邏輯的戰略方面可以做哪些事。

??以下為演講實錄:

??羅韶穎:尊敬的各位嘉賓,大家下午好!

??本來易居給我的命題作文是講IP和品牌,但是我對IP和品牌不太熟,但是反而講,品牌價值非常大的公司,它一定是兼顧了它的商業價值和社會價值或者說社會責任,所以我今天重點講一下站在地產公司的立場上怎么樣實現商業價值和社會價值的雙贏。

??我們這個行業是一個網紅的行業,全國人民的關注度都非常的高,地產行業或者說地產公司有什么風吹草動都會特別的關注,原因是因為這個行業向下事關著廣大人民群眾的日常的生活,往上又跟國家經濟發展和大的方針政策相關。但是關注往往都是負面的,我們這個行業里面出一些什么新聞,好的新聞就是在行業里面傳傳然后就沒有了,但是一旦出一點什么紕漏,全國人民馬上就知道了,分分鐘上頭條。

??作為地產開發商,很多同行都有淡淡的委屈,我們也是改革開放那么多年,也是為中國的經濟發展做過貢獻了。有一些同行算過賬,每賣100萬的房子,其中有60幾萬到政府的手里了,對上下游產業的拉動,產生的就業,交的稅,為什么要這樣妖魔化地產這個行業呢?不好意思,那是你自己這樣覺得。委屈是應該的,因為從大家的角度來看我們這個行業,人家會覺得你在賺的錢,你剛才講的做的這一切是稍帶著做的,這種認知,開發商的在社會價值上面的自我認知和社會大眾對我們這個行業的認知是有一個巨大的落差的,這個落差在過去矛盾還不算突出,但是到了今天其實你會覺得針對經濟、民生、國際、國內的很多基本面的要素在發生最底層劇烈的變化,矛盾開始變得尖銳,這個問題如果不解決,從政府,從我們開發商,包括到社會大眾三方都會覺得很痛苦。

??那是不是說商業價值和社會價值一定是背離、沖突的?不是的。我們很多年前就把自己定位為服務商,服務意識相對比較強,所以跟大眾的溝通相對比較順暢,也結合我們這些年來的探索和實踐,當然我們從來沒有說刻意的做什么價值,但是走走之后大家對我們這一塊比較認可,也分享一下我們的探索和實踐,希望和大家交流一下。

??商業價值往社會價值的增量并不是你在中間一定要做一個取舍,你在既定的原有的商業的策略上做做加法,社會價值就出來了。原有的既定的商業價值包括戰略,符合你地產邏輯的戰略方面可以做哪些事。

??選一二線還是三四線,這就是一個永恒的問題,因為東原一直以來是一個中等規模的發展商,我們今年的目標是500億,對于沖萬億的同行來說沒有選擇,但是對于多數中等開發公司來說有你的選擇。我們一直做一二線的城市,三四線也要做,但是怎么樣做呢?我只做一線和純二線的溢出,第二去做有真實的產業集群,產業扎堆的三四線的城市,在中國哪些地區有這樣的機會的?目前看得到一個是華東,一個是未來的大灣區。

??第二個邏輯我們是從去年開始做產業地產,這一塊當你真正做的時候發現它是真正能夠為地方從政府到社會到經濟是發揮作用的。我有一個朋友他是做手機的,好幾年被江西省招商引資,然后在那邊節了他一塊地,這個朋友因為是一個工廠佬,然后對地產這一塊也不熟,也不太懂跟政府怎么樣談判,他在那邊的廠也沒有開,反而被引進了另外一個城市。我后來做我們的產業的時候跟他交流,他說羅總,我們在江西有一塊地,你先去看看。我看了一下要吐血了,首先是城市對這個規劃是沒有任何的規劃的,給的地價值是非常的低的。但是這個事對我工廠朋友的影響在哪里呢?他錯過了手機行業發展的寶貴的那幾年,后來在前年到新的城市廠開起來了,做到中國手機行業第六、第七的樣子,到去年底把這個賣掉了。

??中國民營企業是蠻難拿到合理的投資的,實際上我們大家可以把這個產業、地產商在你的角色把它作為一個變通的,真實有效長期投資的變通的工具,在這個產業里面做地產的引路人。

??民生的問題,政府比較缺錢了,不像以前那么的有錢,我們講教育、醫療、養老、文化娛樂、大健康等等,很多領域按說應該是政府投錢的,但是政府比較缺錢。那么需求在哪里?中間的空白誰來填?這就是我們地產商還可以有的機會,戰略價值,你為誰創造了價值,你會換來應有的商業模式和對應的收益。我們東原(音譯)地產在養老、醫療、文娛地產領域做一些試點。

??商業邏輯的第二個關鍵要素是員工,你的員工要很厲害,團隊要很厲害。員工這一塊有做兼顧社會價值和商業價值的空間。從員工的角度,我有時候會跟同事的角度講,我們的團隊算行業里面比較年輕的,我們正在今天生活的時代,先說壽命,壽命會大大的延長,我做醫療健康的朋友跟我說,我們這一代人活到120歲是很正常的。假設這幫80、90后活到120歲,其次是看現在社保的狀況,很多人也在說不要著急的退休。壽命在延長,一個人的職業壽命在延長,我經常跟公司的同事說,不要覺得地產是你們唯一的事業,不可能的。你很有可能會經歷三到五個不同的專業,兩到三個不同的職業,很正常。從今天開始你要做好準備,你要有更強、更豐富的能力應對未來你不知道在什么時候會去轉型的行業和專業。

??在東原(音譯)對于員工能力的提升是一個非?;愕耐蹲?,主要集中在專業能力和管理的能力。

??除了培訓以外,包括一專多能,通過跨界融崗,推動大家的合作來實現的。包括企業文化也是給員工賦能的利器。

??公益價值,我們捐了很多錢,但是我們覺得捐錢不是唯一的方式,也未必是當大家都捐的時候也不差你那一筆。我們也在做創新,包括我們比較出名的,連續幾年拿社群前三甲,從小區到社群,從社群到社區,從身邊做起關注身邊的弱勢群體。老年、小孩、全職太太們,包括社區里面的保姆都是弱勢群體,我們都有針對性的解決方案在實施。

??我們在重慶有一個美術館,這個美術館和中國其他的美術館不一樣的,每年只做兩場高冷的學術性的展覽,其余的時候要做藝術和城市的對接,和普羅大眾的對接。

??客戶的價值,品質好是一切的基礎,體驗好對研發的管理和要求是很高的,持續好是你的物業管理的團隊和服務,包括我們也在做自持的商業等等。對這一塊支持物業價值的提升也是我們要去做的事。

??同樣的四個商業的邏輯里面,如果說哪一個是客戶的價值,這個是一切的綱,包括你的戰略,員工能力的提升,公益一切都是圍繞著你的客戶是誰,他們在哪里,他們的痛點是什么,有什么需求,通過做什么事可以幫助他們解決痛點,從這過程中換回來一個對你有價值的商業的模式。

??不光是地產的行業,在絕大部分的行業你們要有可持續的發展,前提要有商業價值和社會價值的雙贏,只不過現在這道題目可能更迫切的擺在我們地產開發商的面前,但是地產界還是聚集了含金量最高人才,所以說辦法總比人才多,大家一起想辦法。

??謝謝大家!

原創 宏觀 政策 市場 公司 土地 觀點 金融 海外 產業鏈
專 題
返回頂部
掃描二維碼分享
返回頂部